de Daniel Babeș, senior corporate trainer Maxwell Leadership România
Când vei pleca înspre Itaca,
fie-ți lunga călătorie
plină de aventuri, plină de învățăminte.
…………………………………….
Sper ca drumul să-ți fie lung,
Fie-ți multe diminețile de vară,
Iar plăcerea de a zări primele porturi
Să-ți aducă o bucurie de nespus.
Încearcă să vizitezi emporiul Feniciei,
culege tot ce e mai bun.
Du-te în orașele Egiptului,
învață cu un popor ce are atâtea să te învețe.
Nu pierde Itaca din vedere,
căci ținta ta e să ajungi acolo.
Konstantinos Kavafis (1863-1933)
Leadershipul este la fel de important indiferent de momentul sau de locul în care te afli în viață. Pentru că leadership înseamnă să lucrezi cu oameni, iar primul om cu care începi să lucrezi ești chiar TU.
„Dacă nu știi să te conduci pe tine, atunci cum te poți aștepta să îi conduci pe alții?”(John Maxwell)
Care sunt punctele tale tari?… Talentele tale.
Dar punctele tale slabe?
Ești înclinat mai mult spre oameni sau mai mult spre taskuri și rezultate?
Pe ce direcție, dacă te-ai dezvolta, ți-ai atinge potențialul?
Și ce faci cu celelalte direcții de care ai nevoie?
Care sunt valorile tale și cum se manifestă ele în viața ta de zi cu zi?
De ce unii colegi ți se par nesuferiți iar alții nu?
Dacă trebuie să lucrezi cu nesuferiții, cum procedezi?
În ce măsură stima ta de sine îți afectează luarea deciziilor?
Sunt doar câteva întrebări menite să te ajute să conștientizezi unele direcții de dezvoltare pentru creșterea nivelului de leadership personal. Gândește-te la stilul și la nivelul tău actual de leadership: cât de mult îți influențează luarea deciziilor, cât de bine îți stăpânești emoțiile, cât de mult lași orgoliul sau modestia să-ți influențeze stilul de leadership?
Ești promovabil?
Pe ce direcție ai nevoie să crești ca să fii bun pentru următorul tău pas profesional?
Dezvoltarea nu se termină niciodată. Dezvoltarea TA nu se termină niciodată. Poți să te dezvolți la fel ca o plantă sau ca orice altă ființă vie de pe planeta asta. Sau poți să folosești la maxim ceea ce este al tău de drept. Ceea ce ne deosebește de restul viețuitoarelor: CONȘTIINȚA. Poți să conștientizezi care sunt zonele tale de dezvoltare și să-ți faci un plan imperfect pe care să-l urmezi zilnic, să-l adaptezi, să-l modifici, până devine ce mai bună hartă a drumului tău prin viață.
Noi numim asta dezvoltare intenționată.
Simplu? Nici vorbă… Ți-ar fi bună o călăuză…
„M-ai ajutat să mă dezvolt ca CFO și să-mi formez echipa, acum am ajuns CEO, ajută-mă să gândesc și să devin un adevărat CEO” (T.J.- CEO companie de producție roboți industriali)
Dacă până acum am vorbit despre tine, acum gândește-te la tine în raport cu cei din jur: cu șefii, cu subalternii, cu colegii de la același nivel (peers).
Cât de bine îi cunoști pe acești oameni?
Cum gestionezi relațiile pe verticală în sus (cu șefii), în jos (cu subalternii) și pe orizontală (cu peers)?
Care sunt așteptările șefilor tăi de la tine?
Care sunt așteptările tale de la șefii tăi? Tu le cunoști? Ei le cunosc?
Ce anume îi motivează?
Multe întrebări…
„Avem nevoie de un coach pentru că în business e ca în sport: un coach te ține în priză, te antrenează, te ajută să te dezvolți pe direcția ta. Fără un coach e foarte greu.” (E. D.- GM companie de producție.)
Ca să complic și mai mult lucrurile, adică așa cum sunt de fapt în realitate, pentru că întotdeauna viața bate filmul, gândește-te că ești cel mai bun din echipă și ești promovat ca șef al echipei. (Apropos, ești promovabil? 😊) Cum îți vei gestiona gândurile și emoțiile astfel încât să-ți conduci colegii care tocmai ți-au devenit subalterni?
Având în vedere presiunile de sus în jos pentru îndeplinirea obiectivelor, dar și presiunile de jos în sus, dinspre echipă (până acum erați colegi, dar tocmai le-ai devenit șef…) cât de mult te mai implici în munca operațională?
Cât la sută mai faci din activitățile la care erai cel mai bun și cât delegi?
Ai proiecte, informații confidențiale, decizii de luat… Cum le gestionezi pe toate?
Cum îți organizezi ședințele cu oamenii tăi?
Cât timp îți aloci pentru a învăța noile abilități de care ai nevoie pentru a forma echipa?
„Aștept de la el să vină în fabrică, să-mi vadă echipele, să-mi spună care-i sunt așteptările…A trecut peste o lună de când a fost promovat și nu am avut nicio discuție de acest gen…” (M.A.-Șef secție – conduce peste 30% din producție)
Leadershipul nu e simplu, dar e complicat. Cu un plan bun, cu obiective clare, cu specialiști care să te îndrume, poți face din el o călătorie de creștere. Dacă ești pregătit să treci la nivelul următor, hai alături de noi.
„Dar nu-ți grăbi pașii;
e mai bine călătoria-ți să dureze ani,
iar corabia-ți să ancoreze pe insulă
când te vei fi îmbogățit deja
cu tot ce ai cunoscut pe drum.”
